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“玩物丧志”对我们大家来说并不是什么生疏的词汇,它的词义也很浅显,也就是字面上的意思,但是,提到“新解”,想必大家一定会有些疑惑,心里必然会想,这么一个浅显的道理还能有怎样的新解呢?其实,在此之前我跟大家一样,对这一早已烂熟于心的观点并没有过多的思考,也没有任何的异议,只是前些天,一位身为领导的朋友,在阐述自己对“玩物丧志”的看法时,使我的视角随之转变,眼界也为之开阔了不少。他说:“‘玩物丧志’如果作为一种观点应该是无可质疑的,但是,如果是现实生活中的一种现象的话,那么造成丧志的真正原因就应该值得商榷了。通常情况下,我们都认为一个人的‘丧志’是因为‘玩物’而起,但我们却很少有人能够认识到,对有的人来说,恰恰是因为‘丧志’而后才‘玩物’的,‘玩物’此时只是‘丧志’后的一种行为表现,而不是造成丧志的真正原因。”虽然我不敢说这一论断是绝对的真理,但是,在一定的情况下,它还是不失为道理的。试想,如果一个单位或一个部门,被一个专横跋扈、武断专行、不以能力和成绩论英雄,唯我独尊、妄自尊大,大肆排除异己,大搞卿卿我我的人所把持,使那些想干事、能干事的人失去了干好工作的意义,失去了干好工作所应有的客观环境和工作平台,所谓的“志”在这样一个想施展,而又不能够施展的情况下,除了“玩物”,他还能做些什么呢?
“给我一个支点,我能将地球挪动。”这是古希腊著名的数学家、物理学家阿基米德的著名论断,它虽然是从物理学的角度揭示杠杆在力学中的作用和地位,但是,它同时也揭示了主观愿望和能力跟客观条件之间的辨证关系。有了主观愿望和能力,但是因为缺少了应有“支点”——这一必备的客观条件,阿基米德这位伟大的科学家最终还是未能将地球挪动。
除了对“玩物丧志新解论”的合理性、客观性和正确性有上述认识外,本人对由此而拓展的外延亦有以下几点思考。
一是“玩物丧志”虽然只是简简单单的四个字,泛泛而论,它只是一个简单而又浅显易懂的观点,实际上在现实生活中,恐怕它早已成为一些人的思维模式。
从表象上看,因玩物而丧志的人可以说是大有人在,而且还不在少数。然而,从逻辑关系上看,虽然“丧志”和“玩物”有着必然的联系,同时也存在着必然的因果关系,但是它决不是唯一的必然的因果关系。有心的朋友可能会发现,我在阐述两者之间的逻辑关系时,怎么将“丧志”提到了“玩物”的前面,也许你会认为这是我的疏忽,是笔误,或者会认为颠倒或不颠倒都一样。其实不然,这种将主、次关系倒置所表现的结果,应是大不相同的,这或许是,不,应该说就是“新解论”与众不同的视角和思维方式。其实“玩物丧志”在现实生活中只能说是可能存在的一种现象。“玩物”而不“丧志”和不“玩物”也同样能“丧志”的情况,可谓大有可能,因此,只有将“丧志”做为主体,由此来推定造成“丧志”的原因,我们才能更加清晰地认识到“玩物丧志”只是作为众多“丧志”原因中的一种原因,而不是唯一的原因。只有这样它们之间的逻辑关系才更加的清晰,更加严谨。
这种不受习惯思维和定向思维的束缚,反其道而行之的逆向思维方式,难道不能使你的视角为之而开阔,给你带来一个更加广阔的世界吗?这相对于一个领导者而言,它的作用和意义是不言而喻的。现如今正在全国上下深入开展的“解放思想”大讨论的现实意义是否就在于此呢?
二是做为一个领导者,有着换位思考的自我反省意识,当面临这样一种情形时,他不是一味地去责怪下属,而是首先从自我的角度,在政策上、在方式、方法上;在领导艺术上做自我检查。以图通过这种自我反省的方式,最大限度地达到自我完善,并由此创造一个良性互动的机制,以便给下属营造一个良好而宽松的工作环境和工作平台。
这种以工作利益为大局的工作态度与那些凡事都是以自我为中心,遇事总是自以为是,似乎一当上领导就一懂百懂、一能万能的人相比,岂不是形成鲜明的对照?由于受自我意识恶性膨胀的驱使,从而导致他们只要一出问题,眼睛总是盯着别人,盯着下面,一味地指责别人,这种“玩物丧志式”的定向思维方式实在是难以让人起敬。
三是如果大家对立场决定视角,视角决定观点,观点决定观念,观念决定行为的提法不持反对意见的话。那么,我们不妨将上述的逻辑关系反推一下,你就会不难发现,有此“新解”的人所持的立场是客观的、辨证的,视角是多维的,眼界是宽广的,从中所折射出一个领导者对人性的认识,以及尊重人性、以人为本的思想品质和内在素质,也是显而易见的,由此足以见证一个领导者的工作立场和博大的胸怀。
我之所以要把自己对这一问题的内心感受写下来,并挂在局域网上,不是要刻意地去赞美谁,也不是试图通过这些想要得到些什么,而是有了新的启示,免不了要以此为尺度去丈量的我身边的一些人和一些事。然而,每每比较总是让我心绪起伏,心情难以平静。因为在我看来,领导就是我们前进的标杆,就是我们丈量是非标准的尺度,是我们学习的榜样,领导者不仅仅是行政上的领导,还应该是能力上的领导、品格上的领导,更应该是思想上领导,唯有这样的领导,才能让人信服,才能倍受人们的尊重。
一个人的能力和水平是有差异的,达不到相同的高度也是可以理解的,关键是看我们有没有朝这个方向去努力,有没有真正把工作放在心上,有没有把自已以外的任何一个人和任何一件事都视为是一种客观存在。只要你朝这个方向去努力了,就不失为一位好领导。
朋友,您是领导吗?您努力了吗?
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